Есть на складе, но нет в наличии? Избегаем потери клиента. Нет товара в наличии, продавец не отменил заказ Наличие продукта в нужном вам

Как и любой, кто занимается торговлей через интернет-магазины, я часто сталкивался с тем, что порой каких-то товаров не было в наличии. Было не понятно, что с ними делать. В голове вырисовывалось несколько вариантов, которые я и опробовал за время работы. Рискну, написав этот пост, остаться без комментариев и неинтересным другим людям из-за детализации, но, все же, напишу.

Сначала, я решил, что ничего не буду с такими товарами делать, пусть висят себе на сайте , а когда люди будут заказывать, просто буду говорить людям, что их пока нет в наличии. Это решение оказалось не таким уж и плохим, однако принесло некоторые минусы. Некоторые люди были недовольны тем, что товар можно заказать, а его нет в наличии. Большая часть из тех, кто заказывал товар, которого нет в наличии, не покупали его, когда он появлялся на складе. Процентов 20 клиентов в среднем удавалось конвертировать в покупки, когда товар появлялся. Конечно, чем дольше товара не было, тем меньше становился процент покупателей. Больше всего расстраивало то, что часть клиентов испытывало недовольство от этой ситуации, а так хорошую репутацию и постоянных клиентов не заработать.

Следующим, что я придумал, было – просто скрывать от пользователей товар на сайте, которого нет в наличии . Когда он снова появлялся в наличии, он снова начинал отображаться в списке товаров. Нет товара – его никто не видит, есть товар – видят. Это убрало весь негатив, который появлялся из-за того, что люди заказывали товар, которого не было в наличии.
С этим решением пришли другие проблемы, процент конвертации в покупателей стал равен нулю, ссылки, которые вели на товар, пока его не было, становились недействительными, появились трудности с поисковиками. Решение не прижилось.

Затем, я решил совместить эти два решения, взяв от них лучшее, избавившись от худшего, насколько это возможно. Товар, которого не было в наличии – я не стал больше скрывать, Был разработан функционал для сайта, которым я мог сделать пометку, что товара нет в наличии и отключить кнопку заказа товара . Получилось, что ссылки на товар оставались действительными, с поисковиками больше не было проблем, недовольства от невозможности заказать товар пропали, так как прямо на странице было сказано, что товара сейчас нет в наличии, а кнопка заказа была деактивирована.

Поняв, что я нахожусь на верном пути, я стал думать, как можно улучшить этот момент, так как все было уже неплохо, но не идеально. Следующим изменением стало появление ко всему предыдущему - информации о прогнозируемой дате появления товара . Теперь, страница товара, которого нет в наличии, была с пометкой, что товара нет в наличии, с прогнозируемой датой его появления и с деактивированной кнопкой заказа.
С точки зрения дружелюбия, это казалось правильным решением, особенно если указывать реальную дату появления, или хотя бы не ту, которая окажется перенесенной еще на какой-то срок. То есть указывать лучше либо с запасом, чтобы приятно удивить людей, тем, что все появляется раньше, чем планируется, а не наоборот, либо реальную дату появления, если это возможно.

Следующим, стало понимание, что надо, как-то людей, которые заинтересованы в товаре, еще и собирать, но так, чтобы они не были недовольными. Так, вдобавок ко всему, на месте деактивированной кнопки заказа «Добавить в корзину», при отсутствующем товаре стала появляться кнопка «Сообщить о появлении» . Теперь если товара не было в наличии, на его странице была пометка об этом, дата появления и вместо кнопки заказа – кнопка информирования покупателя о появлении товара в наличии. Нажавший на нее потенциальный покупатель, когда товар появлялся в наличии, получал об этом уведомление.
Таким образом, конверсия конвертации желающих в покупателей сильно выросла, и в среднем было так, что из тех, кто хотел уведомления о товаре, его покупали порядка 30-40 процентов. Но все равно многое зависит от сроков и от эксклюзивности товара.

Последним штрихом к решению для отсутствующих в наличии товаров стала мысль, что все, что я сделал до этого – это хорошо, но лучше стимулировать покупку товаров, которые есть в наличии на складе интернет-магазина. Поэтому в стандартном отображении товаров на странице раздела или категории, все товары, которые помечались, как отсутствующие в наличии на данный момент, выводились после всех товаров, которые были в наличии . Сначала - товары, которые есть, потом - товары, которых нет. Это было сделано, чтобы лишний раз не отвлекать покупателей на товары, которых нет сейчас на складе, а в первую очередь рассматривать для покупки то, что есть.
Дополнительно, чуть позже, как расширение, появилось дополнение – в рекомендуемых товарах никогда не выводились те, которых нет в наличии . Всегда выводили только те, что есть в наличии, хотя раньше выводились и те, и другие.

Надеюсь, что мой, хоть и специализированный опус будет полезен на этом сайте, хоть и небольшому числу людей, спасибо за внимание, как принято, если вдруг, отвечаю на вопросы в комментариях.

В русском языке падежные формы существительного «наличие» с окончаниями –и, -е употребляются как равноправные, поэтому написание «в наличии» и «в наличие» считается правильным и в том, и в другом случае, хотя принципиально отличается в зависимости от падежа.

Выбор окончания –и или –е в существительном «наличие» следует соотносить со смысловым содержанием предложения, в котором требуется форма винительного или предложного падежа этого существительного.

В устойчивых сочетаниях с глаголами «иметь», «быть» оно употребляется в предложном падеже: «иметь в наличии»; «быть в наличии».

По существующим в русской грамматике правилам, существительные, имеющие в начальной форме перед падежным окончанием гласный «и», в предложном падеже пишутся с окончанием –и.

Именительный : гени й лити й знани е тали я наличи е

Предложный : о гении о литии в знании на талии в наличии

Поскольку ударение в существительных типа «знание», «сомнение», «умение», «наличие» падает на корневой гласный, их произношение нивелирует звуковое различие между –е/-и в конце слова. На слух трудно определить, какое именно окончание в этих словах присутствует. Чтобы не допустить ошибку, необходимо запомнить: винительный падеж существительных, заканчивающихся на –ия, совпадает с именительным падежом.

Именительный : (кто? что?) знание сомнение умение наличие

Винительный : (кого? что?) знание сомнение умение наличие

В винительном падеже существительное «наличие» с предлогом «в» употребляется очень редко: как правило, только в шаблонах, используемых в деловом стиле. Например:

В наличие проиндексированных единиц бытовой техники включены пылесосы и вентиляторы в количестве 5 экземпляров.

Гораздо чаще в письменной и устной речи используется сочетание «в наличии» как форма предложного падежа с предлогом «в», который служит для связи управления между глаголом и существительным «наличие»:

Чтобы провести опыт, необходимо иметь в наличии реактивы и оборудование. (в наличии – Предл. п.)

Аптека имеет в наличии полный перечень медикаментов, предназначенных для экстренной медицинской помощи. (в наличии – Предл. п.)

Итак, различие окончаний -е/-и в сочетаниях «в наличии» – «в наличие» зависит от падежной формы существительного: в предложном падеже слово пишется с –и, в винительном – с –е; других вариантов не существует.

сайт определил, что разница между сочетаниями «в наличии» и «в наличие» заключается в следующем:

1. «В наличии» – это форма предложного падежа существительного наличие с предлогом «в», которая образуется при помощи окончания –и. В окончании винительного падежа этого существительного пишется буква -е.
2. Предложный падеж существительного с предлогом «в наличии» образуется по типу существительных, оканчивающихся на –ий, -ия, -ие. Форма винительного падежа «в наличие» совпадает с именительным падежом.
3. Форма «в наличии» широко используется в устной и письменной речи. Сочетание «в наличие» употребляется редко в силу смысловой ограниченности.

Сейчас смотрят: 4 679

Время чтения: 5 мин.

68% интернет-магазинов не предлагает посетителям купить товары со статусом — «На складе», «Товар распродан», «Товар закончился». Когда посетителям не разрешают cделать заказ на отсутствующий товар, то они пойдут к конкурентам. Что же делать?

Согласно нашему юзабилити-тестированию, когда посетителям говорят, что данный товар отсутствует, возможны два варианта. Некоторые посетители будут искать альтернативные товары на сайте, но 30% посетителей просто откажутся от поиска товара на вашем сайте и уйдут к конкурентам.

Когда посетители видят текст, что товар отсутствует — это тупик юзабилити. Посетители не смогут продолжить движение по сайту, если они действительно настроены на покупку этого конкретного товара.

Мы часто проводим юзабилити-аудиты сайтов и видим, что большая часть интернет-магазинов не позволяет посетителям делать заказы на отсутствующие товары. Это значительно увеличивает вероятность того, что пользователь, желающий приобрести конкретный товар — уйдет с сайта и найдет данный товар у конкурентов.

В этой статье мы рассмотрим моменты, что делать интернет-магазину, когда товаров нет в наличии. В частности, мы рассмотрим:

• Почему посетителям должно быть разрешено временно покупать товары.
• Почему уведомление по электронной почте и сохранить в списке желаний — это недостаточные стратегии для временно отсутствующих товаров.
• Что делать, когда товар больше не продается.

Разница между «нет на складе» и «не доступен»

Сообщая пользователям, что товар отсутствует на складе и удаляя кнопку «Добавить в корзину». Вы полностью останавливаете вашего посетителя и не позволяете ему купить товар.

Рассмотрим две ситуации. Если товар отсутствует в offline магазине, то товар — действительно не доступен для пользователя. В электронной коммерции есть встроенная временная задержка. И таким образом посетители не ожидают получить данный товар немедленно.

Пользователи изначально понимают, что им придется ждать товар при совершении покупок в Интернете. С точки зрения владельцев сайтов — нет времени простоя: пользователи заканчивают процесс оформления заказа, отправляются подтверждающие электронные письма, начинается обработка заказов и товары готовятся к отправке. Однако, с точки зрения пользователя, всегда есть период простоя, пока они ждут, чтобы получить свой заказ. В зависимости от выбранного метода доставки, это может варьироваться: от нескольких часов до нескольких недель.

Этот промежуток времени: начиная с того момента, когда посетитель оставил заказ и когда ожидают его фактического получения — может быть эффективно использован. Позволяя посетителям делать заказы на товары, которые временно отсутствуют.

Например, в интернет-магазине может быть платье, которое чрезвычайно популярно в красном цвете. В то время, как другие варианты платья (черный, белый и т. д.) менее популярны. Следовательно, красное платье часто отсутствует на складе, хотя запас регулярно пополняется компанией. Поскольку известно, что красное платье почти наверняка будет пополнено в разумные сроки и что пользователю может потребоваться только 2-3 дня, чтобы получить товар. То эффективный способ решить проблему отсутствия товара — просто увеличить время доставки для красного платья.

Почему уведомление по электронной почте и списки желаний — не является альтернативой

Из рисунка видно посетитель попал на страницу товара только для того, чтобы узнать, что товар закончился. Вместо того, чтобы потерять потенциальную продажу, подумайте о том, чтобы позволить посетителям временно покупать отсутствующие товары.

Основные стратегии, которые многие сайты часто используют для отсутствующих товаров:

Но эти стратегии очень плохо работают с пользователями.

Предоставление кнопки «Отправить мне по e-mail», по сути, говорит посетителям: «Вернитесь позже, когда товар появится в наличии». Если товар уникален или трудно найти в другом месте, то посетители нажмут на эту кнопку. Но многим пользователям данное уведомление говорит, что они должны искать товар на другом сайте. В итоге будет игнорироваться данная кнопка. Зачем ждать, когда посетитель может купить товар сразу на конкурирующем сайте?

Разрешение посетителям добавлять товар в список желаний также может привести к проблемам. Учитывая, что 75% сайтов требуют от пользователей создания учетной записи для использования этой функции «сохранения». Таким образом, большинство посетителей не будет использовать функцию «Сохранить в списке желаний», что делает эту функцию бесполезной для отсутствующих товаров.

У пользователей есть сильное отвращение к принудительному созданию учетной записи. Таким образом, пользователи вряд ли будут использовать какие-либо функции «Добавить в список» или «Отложить на потом», учитывая их желание избегать хлопот по созданию учетной записи.

В результате, функции «Отправить мне, когда будет в наличии» или «Сохранить в список желаний» не следует использовать в качестве основных стратегий для временного отсутствующих товаров.

Эффективные приемы, когда товара нет в наличии

Чтобы разрешить посетителям приобретать товар со статусом «нет в наличии» или «на складе», сначала необходимо определить, является ли товар:

• Временно нет в наличии.
• Навсегда прекращена продажа товара или товар устарел.

Сценарий №1: товар временно нет на складе

Если товар временно отсутствует на складе в тот момент, когда пользователь пытается его купить, но ожидается, что он будет вскоре пополнен. Тогда сайты позволяют посетителям добавить товар в корзину и просто увеличивают время доставки. В некоторых случаях пользователи могут даже не понимать, что товар в настоящее время отсутствует на складе, если продукт пополняется регулярно и поэтому срок поставки не намного позже, чем если бы товар был технически на складе.

Кроме того, стоит подумать о том, чтобы предоставить всплывающую подсказку или текст где-нибудь на странице товара (например, рядом с кнопкой «Купить»). И объяснить посетителям, почему на данный товар предоставляется расширенное время ожидания.

Конечно, иногда посетители не хотят ждать товар с расширенным сроком доставки. Поэтому важно размещать в карточке товара — альтернативные варианты. При этом важно, чтобы товары являлись альтернативами текущего товара, а не дополнительными предложениями товара. Таким образом, посетители либо могут получить товар с расширенной доставкой, либо выбрать альтернативный товар и получить его раньше. В любом случае пользователю разрешено приобретать товар на сайте. И нет тупика, как на многих сайтах.

Сценарий №2: товар больше не продается

Если товар действительно не доступен, то пользователи должны быть проинформированы об этом факте в карточке товара. Если не предоставить альтернативные товары, то посетители отправятся на поиск продукта на конкурирующем сайте. Это представляет собой упущенную возможность для компании, поскольку уже известно, какой товар интересует посетителей на основе устаревшего продукта.

Поэтому для устаревших или прекращенных товаров — альтернативные продукты следует продвигать очень агрессивно. Альтернативные продукты следует показывать в верхней части карточки товара. Например, в качестве замены для кнопки «Купить».

Предоставление пользователям возможности временно покупать отсутствующие товары — гарантия для компании, что посетители приобретут товар у вас, а не вынуждены будут уйти к конкурентам.

Тестирование показало, что кнопка «Отправить по E-mail уведомление о наличии» или списки желаний — менее эффективными, чем заказы. Поэтому их следует избегать, как единственную стратегию для временно отсутствующих товаров.

Стратегия: Для временно отсутствующих товаров

• Разрешите пользователям приобретать товары, просто увеличив время доставки.
• Предоставьте альтернативные товары для пользователей, которые чувствительны к продолжительному времени доставки.

Стратегия: Для прекращенных или устаревших товаров

• Сообщите посетителям, что товар не будет доступен для покупки. А именно, заметно отобразите текст — «Прекращено» или «Устаревший» в верхней части карточки товара.
• Продвигайте альтернативные товары, чтобы поощрять их продолжать поиск товаров на вашем сайте.

Заключение:

Помните, что в конечном итоге цель состоит в том, чтобы посетители покупали на вашем сайте, а не на сайтах конкурентов. Эти стратегии помогут вам сделать это, воспользовавшись временной задержкой в ​​онлайн-покупках.

Читайте другие полезные статьи

Уверен, практически все, кто хоть раз пытался купить какой-либо товар в Интернет-магазине, сталкивались с ситуацией — на сайте указано «есть на складе», но при звонке менеджер отвечает, что товара в наличии нет.

Учитывая тот факт, что реализовать на сайте обновление актуальных остатков на складе очень просто, в первое время мне казалось, что это некий маркетинговый ход, рассчитанный на привлечение клиентов и звонки — мол, если клиент уже позвонил, значит мы так или иначе постараемся ему что-то продать.

Однако, как показала практика, мои надежды не оправдались - источник возникновения проблемы кроется только лишь в халатном отношении владельцев магазина к актуализации базы.

Также это подтверждается еще и тем фактом, что если в первых версиях систем управления магазинами далеко не всегда присутствовала функция «есть/нет на складе», а удалять страницы отсутствующих товаров нельзя по причине отрицательного влияния на SEO и наличия ссылок на продукцию с сервисов-каталогов типа Hotline.ua , Price.ua и E-catalog.com.ua , то на сегодняшний день трудно найти платформу для интернет-торговли, не оснащенную этой простой функцией.

Но давайте оставим в стороне понятный вопрос халатности и поговорим о том — что нужно сделать, чтобы потерять клиента в ситуации — «он позвонил, а товара на складе нет?»

По статистике, только порядка 20% клиентов на момент звонка приняли твердое решение купить именно этот товар и ни на какую альтернативу не согласны. В эти 20% входят как те, кто уже прочитал массу обзоров и сделал свой выбор, а также и те, кто по внутреннему мировоззрению не согласен слушать советы. 70% же процентов готовы выслушать консультацию менеджера, и в том случае, если последнему есть что предложить — задуматься о выборе альтенативной модели.

Каждый раз, попадая в такую ситуацию, в разговорах с представителями Интернет-магазинов я спрашивал - «ок, раз этого товара нет, возможно вы посоветуйте мне альтернативную модель, схожую по характеристикам?» К сожалению, ни единого раза я не получил вменяемый ответ. 90% «респондентов» в принципе показали себя «мальчиками-девочками на телефоне», а оставшиеся 10%, даже не поинтересовавшись моими потребностями, советовали по принципу — «купите самое дорогое и плохо продающееся».

Как вы сами понимаете, расценить подобный ответ как «консультацию» нельзя никоим образом. Вся проблема кроется в том, что менеджер попросту не мог мне ничего предложить — он не знал свой товар . По-обыкновению, максимум, на который способен среднестатистический сотрудник, отвечающий за продажи — посмотреть в базе наличие товара на складе. Но, как в том старом анекдоте: «с таким подходом ты слона не продашь» — для того, чтобы посоветовать клиенту, нужно обладать внушительной базой знаний.

Что необходимо сделать для того, чтобы побороть подобную ситуацию?

1. Разделите менеджеров на целевые группы

Известно, что «нельзя объять необъятное» — менеджеры не способны выучить наизусть все товары в каталоге. Именно по этой причине, необходимо разделять ваше продающее подразделение на группы, участники каждой из которых будут отвечать только за определенные категории товаров.

2. Менеджер должен знать свой товар досконально

Каждый менеджер должен четко ориентироваться в своей группе товаров, а также знать где и уметь быстро найти нужную информацию. Для этого необходимо проводить регулярные тренинги и последующие коучинги.

Почему я говорю о коучингах, а не о проверках? Дело в том, что наилучший способ проверить качество работы менеджера — не экзамены на знание продукта, а анализ его общения с живыми клиентами . Подробнее об этом мы поговорим в других статях.

3. Подготовьте таблицу сравнительных характеристик

Для каждого типа товара есть определенный набор универсальных характеристик, по которым его можно идентифицировать, а также провести сравнение. Соберите все возможные типы характеристик товара , после чего наложите эту матрицу на ваш торговый каталог и «подгоните» под нее все неполные описания.

С одной стороны это позволит клиенту почувствовать серьезность вашего подхода к работе и авторитетность вашего магазина — согласитесь, вряд ли фирма-однодневка будет проводить кропотливую работу по детализации характеристик товара. С другой — это позволит вам создать базис для последующего обучения менеджеров.

4. Протестируйте и напишите краткий обзор каждого товара

Само собой разумеется, что от заучивания менеджерами характеристик товара по табличке проку не будет никакого — не подержав товар в руках, нельзя оценить его преимущества . Не ставьте менеджера в вынужденно равное положение с покупателем — «удаленная покупка по ТТХ и фотографии». Продавец априори должен знать о товаре больше, чем покупатель — иначе о какой консультации может идти речь?

Для этого необходимо провести хотя бы общее тестирование товара и написать его обзор, ответив на 3 главных вопроса:

1. преимущества товара;
2. недостатки товара;
3. конкуренты товара.

5. Составьте матрицу конкурентов

Большинство производителей пополняют модельный ряд в ответ на действия компаний-конкурентов. Следовательно, для того, чтобы подобрать клиенту подходящий товар, необходимо определить конкурирующие продукты из вашего торгового каталога — они и станут альтернативным предложением.

6. Используйте сервис подбора товара по параметрам

Интернет-магазины и каталоги именно потому так быстро набрали популярность, что позволяют обеспечить пользователя набором сервисов самообслуживания — без участия консультанта.

Именно это преимущество необходимо использовать также и в телефонном разговоре с клиентом — что мешает вашему менеджеру открыть сайт и с помощью сервиса подбора товаров найти клиенту альтернативу его запросу? При этом, отметим — никаких дополнительных вложений в разработку от вас не требуется — сервис ровно тот же, которым пользуются клиенты.

7. Автоматизируйте процессы

Клиент навряд ли согласиться ждать на линии, пока менеджер будет копаться в десятке папок и сотне бумажек — а потому заранее позаботьтесь о том, чтобы оптимизировать этот процесс.

Поскольку мы говорим об интернет-магазине, наиболее логичным способом будет создать web-сервис , который позволит менеджеру мгновенно получать всю возможную информацию о выбранном клиентом товаре и подбирать соответствующую альтернативу.

Организовать его можно как автономно, так и на базе готового интернет-магазина, предоставив доступ к информации и клиентам и сотрудникам, либо же, если вы опасаетесь воровства контента — ограничив доступ только для менеджеров.

Самой простой формой визуализации такого сервиса может стать поиск и карточка товара, которая будет содержать:

1. наименование товара;
2. детальные характеристики товара;
3. преимущества товара;
4. товары-конкуренты;
5. недостатки товара по сравнению с товарами-конкурентами;
6. сопутствующие товары.

P.S. Те, кто все еще считает, что проблема кроется исключительно в поставщиках — прочтите статью Будни интернет-магазина: почему товара нет в наличии? Владельцы магазина пусть и не смогли решить на все 100% проблему с актуальностью прайса поставщиков, но приложили к этому максимум усилий и постарались минимизировать расхождения . Перенимайте опыт!

Кроме того, одним из вариантов автоматизации процессов, может стать использование Системы управления взаимодействием с клиентами (сокр. от англ. Customer Relationship Management System, CRM-система) - информационная система, предназначенная для автоматизации CRM-стратегии компании, в частности, для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процедур и последующего анализа результатов.

Для понимания целесообразности использования подобного рода системы, вы можете использовать, например, бесплатную версию CRM-системы Quick Sales и ознакомиться с ее функциональными возможностями.

Обратите внимание, в бесплатной версии одновременно может работать только один пользователь, но даже если у вас несколько человек в отделе продаж — поставьте бесплатную версию каждому. Как только вы почувствуете необходимость в единой базе данных, базе клиентов, учете клиентов и т.д. — вы быстро и без потерь можете перейти на сетевую версию (платная, стоимость зависит от количества пользователей).

А какие шаги предприняли бы вы?

22 комментария к “Есть на складе, но нет в наличии? Избегаем потери клиента”

Мне иногда кажется, что в этих самых магазинах половина людей вообще не умеет компами пользоваться...

Помнится мне истоия одной моей знакомой. Она работала в Эйвоне. Так вот она заполнила на сайте заказ, отправила его и тут же поняла, что перепутала цифры в заказе и,соответственно, пришло бы ей совсем не то. Она тут же позвонила в Эйвон, попросила их поменять цифры, ведь заказ даже еще не был обработан их службой...На что ей сказали нет, нельзя, невозможно и тд и тп. Люди просто не делают ни шага влево или вправо от своих обязанносте

1. А навіщо менеджерові шукати нудну інформацію найти нудную информацию? :)

   Спасибо, исправил.

   Якщо сама база, наприклад в Екселі, або 1С не завжди актуальна.

   Согласитесь, это никоим образом не техническая проблема. В данной статье я не рассматривал вопросы халатности персонала при ведении базы. А реализовать обновление с технической стороны вопроса действительно легко — решений масса. Ключевое слово — XML .

   більша половина подібних магазинів у нас використовує не свою базу, а базу якогось гуртового складу.

   Ще одною неймовірною проблемоювсіх дрібних магазинів є відсутність універсальних, простих алґоритмів безготівкової оплати, (готівку кур"єру - це кам"яна доба)

   Их отсутствие в арсенале магазина не означает, что их не существует в природе, соответственно, никто не мешает их использовать. Для примера могу назвать решение для интернет-магазинов от Portmone.com .

   Что же касается «каменного века», то оплата наличными — наиболее безопасный способ совершения покупок. И тут дело не в инновационности и красоте применяемых решений, а в отсутствии зависимости от магазина, которая обязательно возникает в случае предоплаты. Если же Вы говорите о переносных POS-терминалах, то их действительно мало, но это связано с необкатанностью самой системы — даже в магазинах картами расплачивается куда меньший процент, чем наличными.

   А на сам кінець гарантія. Багато таких магазинів навіть не має фізичної адреси, куди (і як) повертати потім товар, у разі потреби.

   Гарантию должен обеспечивать не магазин, а сервисный центр и представительство компании-производителя. Возврат товара продавцу происходит только в течении 14 дней при наличии упаковки и товарного вида. Более того, даже при таком возврате, Вас в 95% случаев направят в сервисный центр (если это техника) для проверки товара.

   Кроме того, физический адрес был у всех магазинов, с которыми я когда-либо имел дело — а таких немало. Просто не стоит выбирать ну уж совсем мрачные и обязательно смотреть наличие физического адреса в контактах.

   Зайдіть, наприклад, на ebay і хоча б подивіться...

   Более того, я даже покупал на ебае. На самом деле нет ничего особенного в такой покупке, а для решения спорных вопросов существует abuse, который довольно оперативно реагирует на возникающие проблемы.

Не знаю, может меня минула чаша сия, но покупаю в интернет магазинах года наверное с 2000-го. Практически не пришлось столкнуться с проблемой отсутствия товара.

Хотя действовал всегда по «общепринятой» схеме.

3. делаю заказ

95% все успешно

5% товара нет — заказываю в следующем в «рейтинге».

2. Эта статья для владельца или управленца большого и серьёзного шопа. Мелкие и средние магазины не станут производить столько телодвижений.

   «Плох тот солдат, который не мечтает спать с генералом»:) Любой мелкий магазин должен стремиться к увеличению оборота, если уж не по ассортименту, то хотя бы по финансам. А с тем сервисом, который предоставляет большинство — трудно ждать какого-то серьезного подъема.

   Радует, кстати, тот факт, что многие пользователи стали наконец-то различать понятия «есть сервис» и «нет сервиса», не пытаясь притянуть одно за уши к другому. На мой взгляд, это совершенно адекватно, поскольку магазинов расплодилось просто немерено, а вот нормальных среди них — единицы.

   Кроме того, такой подход пользователя позволяет «нормальному» магазину получать на фоне бестолочей, постоянных клиентов.

   Так что, от размера магазина ровным счетом ничего не зависит. Тот, кто не стремиться к улучшению — ровным строем идет в Лету.

Что же касается «каменного века», то оплата наличными - наиболее безопасный способ совершения покупок.

Это абсолютно неверно, в плане безопасности службы доставки, были бы разумные альтернативы, мы бы их использовали. Стоит дописать в конце ваше фразы "...для покупателя

База оптового склада точно так же есть в природе и, если бы Вы когда-нибудь работали в продажах, то точно бы знали, что содержать ее в актуальном состоянии далеко не так трудно.

Не трудно, если речь идет о 80-90% соответствии действительности, далее вступают в дело различные «нюансы» бороться с которыми либо дорого, либо практически невозможно.

Ну и по поводу: менеджер должен знать:)

На нашем рынке сложилась интересная ситуация, покупая в интернете многие клиенты «выключают в памяти» обычную розницу в которую они ездили до этого, и руководствуясь магическим ключевым словом «интернет» хотят все и сразу —

и доставку в тот же день и бесплатно, и долларами расчитаться и вернуть товар через недельку просто в магазин и чтобы менеджеры знали все и вся о товаре и отвечали на все вопросы как в брейн-ринге.

Как я уже говорил выше — много толково сказано:) но давайте будем честными и сходим в любой сетевой магазин... и попросим там подробную консультацию продавца... и посмотрим что он нам расскажет и продаст! при том что на полке у него стоит 50 телевизоров, а в интернет-магазине их 250

и т.д. и т.п.

И раз уж на то пошло, давайте пересмотрим соотношение 20/80 или 30/70 — клиентов которые готовы рассмотреть альтернативный вариант покупки... в обратную сторону))

П.С. Видите что делает чудодейственная сила dofollow. сколько бесплатного контента тематического наваял))

3. о давайте будем честными и сходим в любой сетевой магазин... и попросим там подробную консультацию продавца... и посмотрим что он нам расскажет и продаст! при том что на полке у него стоит 50 телевизоров, а в интернет-магазине их 250

   Подход «у них плохо, так почему у нас должно быть лучше?» — упаднический. А еще у нас снег не убирают — предлагаете бросить уборку дома? А еще 80% водителей — не знают правил, предлагаете подстраиваться под них? и т.д. и т.п.

   Нет никакой разницы — что и как делает конкурент. И то, что он что-то делает плохо, должно играть на руку Вам — делайте лучше. По-сути, задача в другом — сделать у себя так, чтобы клиенты были счастливы и довольны.

   А от того, что Вы объясните клиенту, мол, ну да — у нас тоже все не слава богу, но посмотрите — у других тоже самое! Кстати, самое парадоксальное в том, что есть определенный, правда небольшой, процент магазинов, у которых все хорошо с сервисом. Думаю, они как раз выбрали вторую позицию.

   Сергей, сервис он как беременность — чуть-чуть быть не может:) Какие коэффициенты не считай, изначально понятно, что он или есть или его нет.

4. Подход «у них плохо, так почему у нас должно быть лучше?» - упаднический.

   Безусловно, и все сказанное вами ниже тоже верно, но! Вы смотрите со стороны — идеальной теории, т.е. как все хорошо должно быть... а я немного с другой, и не не имею ввиду что сервиса не должно быть вообще, вопрос в его качестве и «покрытии запросов».

   Давайте рассмотрим модель в которой интересы/запросы покупателя берем за 100%

   Кроме того, нужно помнить, что Ваш коэффициент должен включать в себя не только прямую продажу, но и шанс на возврат клиента и повторные покупки.

   При покупке решающий фактор при выборе магазина

   Низкая цена 50%

   Известность магазина 6%

   Цена/известность 41%

   Совет знакомых 3%

   анализ данных я думаю каждый может сделать самостоятельно. И пока такая ситуация превалирует, о каком сервисе мы говорим...

5. есть конкуренты удовлетворяющие их на 70% как вы считаете, чтобы быть лидером необходимо иметь коэффициент 100% или другой? :))

   Вот это как раз и есть «Вы смотрите со стороны - идеальной теории» :)

   Как Вы себе представляете 70% сервис?

   — в 70% случаев товар есть на складе, а в 30% — у нас его нет и никогда не было, но для SEO очень полезно иметь его описание на сайте?

   — в 70% случаев менеджер перезванивает клиенту в течении 10 минут, а в 30% — не перезванивает вообще?

   — в 70% случаев менеджер вежлив по отношению к клиенту, а в 30% — хамит напропалую?

   — менеджер знает только 70% ассортимента, а об остальных 30% только слышал краем уха?

   Сервис по-определению должен быть 100%. Да, допускаются небольшие накладки или форс-мажоры, но их нужно уметь исправлять. Для примера — менеджер случайно удалил заказ клиента из базы. Клиент перезванивает и узнает об этом. Задача менеджера — доставить клиенту товар в тот день, который был согласован изначально. Как? Это проблема менеджера и магазина. Если товар негабаритный, то его может привезти хоть сам сотрудник, если все курьеры никак не могут вернуться.

   Да, это факап, но его решение клиент оценит. А большинство наших магазинов либо просто плюет на проблему, либо предлагает перенести заказ на завтра.

   И можно было бы сделать и так, но представим себе, что сегодня — праздник, или клиент идет на день рождения. Ему нужно завтра? Уже — нет.

   Я сюда приведу частичные показатели, к вопросу о повторных покупках:

   Ми пардон, конечно, но где взаимосвязь между вопросами голосования и повторной покупкой? Вопрос звучит «При покупке решающий фактор при выборе магазина» . «При покупке» — это «при первой покупке».

   Более того, о чем вообще может сказать этот опрос? О том, что при выборе между «известность магазина» и «низкая цена» решающим фактором для клиента является именно цена? Честно говоря, на мой взгляд, такой опрос лишь бессмысленно занимает место — это настолько понятная вещь, что даже не было смысла спрашивать.

   Собственно, при такой постановке вопроса и я ответил, что цена/известность. Хотя есть и исключения, которые сильно зависят от товара.

   Но Вы ведь не спрашиваете о сервисе? О скорости доставки? О скорости реакции менеджеров? О вежливости менеджеров? Об их осведомленности? Об отношении к клиенту? Об ассортименте?

Мы с вами начинаем говорить о разных вещах... разве я сказал что есть

?

Я говорил потребностях клиента, надуманных или выполнимых, это уже второй вопрос.

Вот пример с недовозом товара — как раз и будет +/- какая-то величина к удовлетворению потребностей.

Простая математика.

но представим себе, что сегодня - праздник, или клиент идет на день рождения. Ему нужно завтра? Уже - нет.

Более того, о чем вообще может сказать этот опрос? О том, что при выборе между «известность магазина» и «низкая цена» решающим фактором для клиента является именно цена? Честно говоря, на мой взгляд, такой опрос лишь бессмысленно занимает место - это настолько понятная вещь, что даже не было смысла спрашивать.

здесь не понял. С каких пор относительные величины хуже абсолютных. Данные основаны на достаточной выборке или вы думаете я пал до уровня наших политиков и подтасовываю результаты голосования))))

П.С. Не хочу, чтобы у читающих это все не сложилось впечатление, что я защищаю действия всех магазинов или имею что-то против автора, вовсе нет.

6. разве я сказал что есть 70% сервис?

   Вывод основан на Ваших словах: «есть конкуренты удовлетворяющие их на 70% как вы считаете, чтобы быть лидером необходимо иметь коэффициент 100% или другой? :))»

   Понятие «удовлетворение потребностей клиента» в рамках этой статьи равно понятию «сервис».

   Хотя если как вы говорите «сервис должен быть 100%», то как относиться к сравнительным степеням «плохой», «хороший», «отличный»:)

   Просто как к характеристикам понятий «качественный» и «не качественный».

   Да да, есть масса частных случаев, и личных пожеланий и проблем у каждого из нас.

   Важны не проблемы, а умение их решать, которое основывается на простом желании качественно выполнять свою работу. Поверьте моему опыту, если сотрудник действительно хочет решить возникшую проблемы (причем даже не важно по чьей вине она возникла), он всегда найдет способ.

   Создайте бизнес отрабатывающий вашу модель на 100%, и думаю не я один с удовольствием приму ваш опыт к сведению:)

   Есть магазины, уже работающие по подобной модели. В одном из них я осуществляю покупки уже более 2-х лет — рад и доволен его существованием. Причем, отмечу, что цены там несколько выше, чем в среднем по рынку, но я готов переплачивать за сервис. Зато я всегда уверен, что мне не придется ловить менеджера, мне привезут то, что я заказал и тогда, когда было оговорено.

   В сущности, я не придумал ничего нового, я просто консолидировал адекватную модель работы.

   Да не вопрос, давайте впишем туда уровень сервиса, скорость доставки... и еще кучу всего) только смысл?

   Смысл заключается в том, что анализ ситуации, основанный на двух пунктах, каждый из которых имеет 50% вес — малоэффективен. Закономерно можно предположить, что интернет-магазины выигрывают

   Хотите сказать покупатель складывает все эти факторы и решается на покупку? Откуда он берет эту информацию? Речь идет о ПЕРВОЙ покупке разумеется.

   Данные основаны на достаточной выборке или вы думаете я пал до уровня наших политиков и подтасовываю результаты голосования))))

   Отнюдь, но есть разница между 20 голосов и 1000 голосов — разброс может оказаться совершенно разным. Но, в сущности, повторюсь — при такой постановке самого опроса это не играет особой роли. Я просто обозначил факт неизвестности количества опрошенных.

мы перешли уже в ту стадию обсуждения которую можно назвать «найди ошибку в чужих словах». Для примера, я ожидал подобного ответа:

Он складывает ее, исходя из внешнего вида сайта, его удобства, ассортимента компании, общения с менеджерами и т.д. Причем все это, конечно же, делается еще до покупки.

Не считаю, что указанные вами факторы имеют хоть какое-то отношение к сути вопроса. С таким же успехом можно в лотерее указывать номера наугад, а можно по «системе».

Разумеется утрирую, поясню:

— Дизайн имеет лишь отдаленное умозрительное отношение к бизнес-процессам компании (аля — раз сделали красивый сайт, значит и на остальное не поскупились)

— ассортимент туда же

— общение с менеджерами — по хорошему в понятие «интернет-магазин» не вкладывает вербальное взаимодействие с сотрудниками магазина, в идеальной модели:)

Я не буду продолжать дискуссию, т.к. не готов оперировать частными случаями «я знаю магазин» и т.п. А я знаю много магазинов и их схему работы...

Стремиться к идеалу надо, это само собой разумеющееся.

Сырой рынок — где у вчера открывшегося «магазина» (хотя кто из покупателей знает что он открылся вчера:) по дизайну и общению с менеджеров этого не видно:)) покупают из-за 3 долларов разницы, потому что у них дешевле и забывают о многих факторах, а потом жалуются на «интернет-магазины»

сырые покупатели — не осведомленные о своих правах и обязанностях...

о чем говорить.

Ярослав, то что именно Вы покупаете в данной компании и довольны всем еще не означает, что данный конкретный магазин являет собой идеальную модель, которая работает по отношению к каждому покупателю, даже с учетом погрешностей.

Сравнение показателей 2009 года с результатами опроса, проведенного в августе 2008, демонстрирует, что степень важности различных позитивных факторов для потребителей за прошедшее время практически не изменилась. Обращает на себя внимание лишь тот факт, что в 2008 году ценовой критерий имел решающее значение для 65 процентов потребителей, в то время как сейчас это число сократилось на 11 процентов. Это означает, что в 2009 году ценовое преимущество было принципиально лишь для каждого второго покупателя.

tatar-inform.ru/news/2010/01/29/203798/

7. мы перешли уже в ту стадию обсуждения которую можно назвать «найди ошибку в чужих словах».

   Отнюдь, просто в этой части обсуждения получается, что Вы сначала говорите одно, а потом сами же себе противоречите:) Как минимум, это мое понимание.

   Не считаю, что указанные вами факторы имеют хоть какое-то отношение к сути вопроса.

   Ок, тогда встречный вопрос — то есть Вы считаете, что клиент оценивает магазин исключительно по стоимости товара. Банально — у кого дешевле, у того сразу и заказываю. И не суть важно как выглядит магазин, есть у него хоть какое-то описание, физический адрес и прочее. Главное — только лишь цена.

   И после заказа (я уже по последующих заказах) не суть важно — качество работы менеджера, качество доставки, комплектность, сроки... в следующий раз, покупая новый товар — он обязательно обратится именно к этому магазину, т.к. у него дешевле.

   Я верно понимаю логику?

   С таким же успехом можно в лотерее указывать номера наугад, а можно по «системе».

   Если брать каждый пункт в отдельности, то конечно это выглядит несколько странно. Но давайте не будем лукавить — общее впечатление складывается из комплекса, а не единичных проявлений. Понятно, что если у магазина будет шикарный дизайн, но отвратительная работа менеджеров — я не буду в нем ничего покупать.

   Но ок, Вы не согласны с предложенным мною набором составляющих — назовите свои. Из чего у клиента должно сложиться впечатление перед покупкой? Опять же — только из цены?

   не готов оперировать частными случаями «я знаю магазин» и т.п. А я знаю много магазинов и их схему работы...

   Ну вот потому-то я и не сводил все к частностям, назвав это именно моделью .

   Кроме того, я могу назвать вагон и маленькую тележку магазинов, работающих по методике — «у нас на 5 баксов дешевле, чем у конкурентов — чего вам еще надо?».

   Вы же сами сказали — «Создайте бизнес отрабатывающий вашу модель на 100%». . Ок, не суть важно мой это бизнес или чужой — если он работает, в рассматриваемой нами ситуации не важно кому он принадлежит.

   И Вы будете удивлены, но клиент прав — когда я в первый раз столкнулся с таким моментом, я долго пытался выжать из мальчика-менеджера суть поездки в СЦ. Наконец-то, через полчаса допроса и требования предоставить мне вменяемые обоснования, к трубке пригласили милейшую девушку, которая внятно и четко пояснила, что это всего лишь необходимость проверить — не произошло ли что-либо с товаром во время моего им владения.

   Но знаете, что самое смешное? Я товар в руках держал 3 минуты, отказался от него и курьер магазина увез его за собой. А отказался потому (это был нетбук), что рисунок на крышке не совпадал с тем, который был показан на картинке в самом магазине! Чей факап?

   А теперь давайте посмотрим на ситуацию с моей стороны — я заплатил полную стоимость (Webmoney), мне привезли невесть что, а теперь еще и хотят, чтобы Я ехал в СЦ и что-то там доказывал. Согласитесь — бред.

   Самое парадоксальное, что без понимания друг-друга, прав и я и магазин. Слава богу, что нашлась та самая замечательная девушка, которая смогла выяснить суть происходящего и в 3 минуты решить вопрос с обменом/возвратом. Ну и не могу не похвалить себя за терпение:)

   Любой другой покупатель на моем месте сказал бы пару непечатных выражений и завалил бы все форумы описанной Вами фразой. Но снова-таки — чей это факап? Клиента или магазина, который не мог нормально и внятно пояснить свою же политику, создавая у клиента впечатление идиотизма.

   А знаете почему я выбрал этот магазин? Они были практически единственными нормальными, кто на тот момент принимал Webmoney. В этом случае возможность оплаты Webmoney может выступать таким же доводом, как и Ваше положение о самой низкой цене.

   покупают из-за 3 долларов разницы, потому что у них дешевле и забывают о многих факторах, а потом жалуются на «интернет-магазины»

   Да, я не спорю, что многие клиенты действительно не могут сами разобраться в ситуации и жалуются на ровном месте. Но снова-таки, в чем задача магазина? Говорить — «ай, наши клиенты идиоты» или построить сервисную модель так, чтобы максимально повысить уровень осведомленности клиента?

   А большинство мерчантов мыслят по принципу — «да мне все равно, не ты купишь, так другой», и в итоге пытаются без конца конкурировать по цене.

   К слову опять же, если интересно, почитайте отзывы о работе западных интернет- магазинов, возможно будете удивлены:)

   Не поверите — читал и очень много:) И снова готов с Вами согласиться — во многом все зависит от самих покупателей и их уровня. Но это не значит, что стоит к ним относиться по принципу «пока вы лохи, мы не будем ничего улучшать».

   Ярослав, то что именно Вы покупаете в данной компании и довольны всем еще не означает, что данный конкретный магазин являет собой идеальную модель

   Согласен, но именно поэтому я периодически, даже заказывая кому-то товар (за столько лет уже есть накопительная скидка), я чисто ради интереса указываю не свой телефон. Вы удивитесь, но ничего не меняется — тот же звонок в течении 10 минут, тот же вежливый разговор, та же доставка вовремя.

   Поскольку я люблю анализировать, как-то ради интереса я сделал заказ не на свой аккаунт, со вторым номером телефона и не на свой адрес — все тоже самое.

   Как еще предложите проверить? Да, на сайте есть гостевая книга, в которой клиенты иногда оставляю не совсем хвалебные отзывы, но знаете что важно? Магазин на них реагирует.

   Я не говорю, что у них не может быть факапов (был, кстати, как-то — недокомплект), но они их решают (опять же — личный опыт).

   если моя выборка является для вас сомнительной:

   Как видите, клиенты учатся и процент становится меньше. Подумайте, как скоро они дойдут до мысли, что плохой сервис может стать причиной отказа?

   З.Ы. Это уже не комментарий, а статья:)

8. Я товар в руках держал 3 минуты, отказался от него и курьер магазина увез его за собой

   вопросы сервиса я предлагаю не трогать, это тема даже не статьи, а как минимум «войны и мира». В данном случае если бы курьер уехал БЕЗ товара — то прямая дорога вам в... даже не СЦ, а торгово-промышленную палату, т.к. СЦ не дают актов о том что с изделием «все хорошо», а магазину хочется такой акт иметь, чтобы застраховать себя от недобросовестных покупателей (а их немало, можете поверить). Но разумеется всегда найдется «девочка», и тут уж на удачу... или магазин полиняет на деньги или клиент. Это же касается случаев заводского брака (если вы конечно не согласитесь устранить его по гарантии)

   Кстати, яркий пример, цены я не анализировал, но они в выдаче по высоконкурентному запросу с объявлением нарушающим правила эдвордс

   bazzza.com.ua/index.php?option=com_content&view=article&id=1&Itemid=2

   Представим что у них низкая цена и? Чем не магазин? Я специально дал ссылку на характерную страницу... ну не успели парни телефоны вписать... колбасить же надо)))

   А что знают тысячи домохозяек о качественном дизайне? А знаете как хорошо умеют общаться «кидалы» и с одной и с другой стороны, они ведь не говорят «мы будем вас кидать»:)). Понятно к чему я веду:)

   ***** в среднем стоит около 600 бакинских... А тут за 542 ещё и с сумкой и картой на 4 гектара... хмм Заманчиво. Может так вы ребята избавляетесь от камер с сильно побитыми матрицами???

   Опять же утрирую, но опять же склоняюсь к мысли о том что во фразе

   Это означает, что в 2009 году ценовое преимущество было принципиально ЛИШЬ для каждого второго покупателя.

   слово «ЛИШЬ» стоит заменить на «АЖ». И учтите что это рунетовская инфа...

   Не думайте что я варвар, мы любим и ценим своих клиентов и разумеется есть процент постоянных покупателей и тех кто советует нас своим знакомым. Но в который раз убеждаюсь что фраза «клиент всегда прав» не всегда работает в нашем обществе, т.к. этот самый клиент не знает где именно ему надо быть правым и что «мочиться в бассейн не принято в обществе»

   П.С. перечитал еще раз насчет нетбука... какой-то бред, вы отказались от покупки в присутствии курьера, товара у вас на руках нет, о каком Сц может идти речь... я так понимаю была предоплата по вебмани. Тут однозначная тупость продавца, метод воздействия в случае отказа возврата средств один, обычный законодательный, его даже применять не надо, достаточно пояснить продавцу о применении.

   А по приведенной мной фразе «о стиралке». нет, не прав клиент. Если мы вчитаемся в законодательство, то да «в течение 14 дней... но при условии!!!» и далее очень внимательно прочесть... и кроме того продавец может (а если он не хочет получить убыток — должен) выставить встречные требования о экспертизе.

   Короче сказка именуемая «интернет-торговля» пока что достаточно страшная:)

   Как только завязалась тема сервиса, хотел предложить заняться мат.моделированием или если угодно поиграть в ролевые игры:)) Взять неких обощенных Васю и Петю. поместить их в дикий рынок (наш) и пусть Вася маниакально борется за сервис, а Петя к сервису будет относиться лишь опосредовано и смоделировать их развитие лет на 5

   Еще не считал, но результат видится мне как Вася-sucks — нет он работает, и даже зарабатывает и вроде бы все хорошо, но Петя на его фоне — монстр, с большими объемами))

9. В данном случае если бы курьер уехал БЕЗ товара - то прямая дорога вам в... даже не СЦ, а торгово-промышленную палату, т.к. СЦ не дают актов о том что с изделием «все хорошо», а магазину хочется такой акт иметь, чтобы застраховать себя от недобросовестных покупателей (а их немало, можете поверить).

   Верю, но обратите внимание — проблема изначально была со стороны магазина — товар не соответствовал заявленному. Более того, я уже оплатил полную стоимость товара. То есть никаких вопросов о попытке кого-то кинуть с моей стороны тут быть не может.

   Но вместо того, чтобы разруливать проблему на своей стороне, что делает магазин — правильно, он перекладывает ее на меня.

   ну не успели парни телефоны вписать... колбасить же надо)))

   По ссылке вообще какая-то мутная ситуация — в шапке одни телефоны (потому и прошли правила Adsense), в тексте — один совпадает и какой-то третий... Ну вот и скажите мне, Вы сами в таком магазине купите? Вот это я и имел ввиду, говоря о тех «вешках», по которым клиент оценивает магазин изначально.

   А вот вам пример опять же со своей колокольни:

   Отвечу Вам и на него:) Вы же сами изначально понимаете, что цена выглядит несколько несоразмерно с ценами конкурентов, так? И что мешает рядом с ценой написать: «товар комплектный, новый, полностью в рабочем состоянии. Обязательная всесторонняя проверка клиентом перед оплатой» .

   Согласитесь, это не трудно, ведь так? И относится к понятию «работа с проблемными клиентами». Вы с самого начала исключаете момент вот таких комментариев — понятно, что дистанционно доказать Вы ничего не можете, НО! Вы обещаете клиенту, что он сможет все сам проверить перед тем, как отдать Вам деньги.

   Тот, кто не сравнивает цены — просто убедится в том, что Вы ответственно подходите к вопросу продажи, а тот, у кого есть сомнения — сможет во всем убедиться сам. И вопрос — снят.

   Кому сервис предоставлять? Людям которые привыкли что их кидают все подряд начиная от государства и заканчивая любыми коммерческими структурами?

   Да, мне тоже хотелось бы, чтобы Украина перестала быть страной третьего мира и понятие «правовое государство» было воплощено в жизнь, а не было строчками на залапанном клочке бумаги. Но если Вы сами это знаете и понимаете, что клиент боится мошенничества, но ведете бизнес все же в этой стране — необходимо изначально учитывать менталитет заказчиков. И это тоже — часть сервиса. Докажите клиенту, что Вы действительно работаете аккуратно, качественно и серьезно — и он к Вам придет.

   Но в который раз убеждаюсь что фраза «клиент всегда прав» не всегда работает в нашем обществе, т.к. этот самый клиент не знает где именно ему надо быть правым и что «мочиться в бассейн не принято в обществе»

   Клиент прав не всегда. Его правота ограничивается только рамками допустимого — в противном случае он попросту сядет на голову и свесит ноги. Я полностью с Вами согласен, к сожалению, абсолютно не редки случаи, когда клиент действует по принципу — «я ничего не понимаю, но виноват продавец». К сожалению, пока что большая часть клиентов научилась только качать права, но не осознавать свои обязанности. Хотя, с другой стороны, в этом положении дел есть приличная доля вины самих магазинов.

   П.С. перечитал еще раз насчет нетбука... какой-то бред, [...] Тут однозначная тупость продавца

   Вот именно об этом и вся статья:) Менеджер не должен быть тупым придатком к телефону — он должен думать в первую очередь о клиенте и обеспечивать ему качественный сервис. Что проще было спросить сразу — «а у Вас товар на руках или Вы отдали его курьеру?». И вопрос бы закрылся за 5 минут. Но для этого нужно было не просто действовать по инструкции, а подумать и не подозревать клиента во всех смертных грехах.

   Собственно, вот это и есть вот та самая часть вины, о которой я говорю выше.

   И здесь ясно ведь кто плохой? магазин конечно... независимо от того заводской там брак или может она неправильно включала ее или роняли грузчики... но виноват по любому продавец:) (грузчики продавца да, я специально привел их чтобы не все валить на покупателя))))

   Правильная позиция магазина в этой ситуации такова. До того, как предъявлять клиенту какие-либо претензии или требования, необходимо взять паузу и самостоятельно попробовать разобраться в сложившейся ситуации. Да, если это габаритный товар — стиралка, то придется приехать к клиенту, осмотреть ее и постараться оценить — что именно случилось. В том случае, если ее роняли — будет битая упаковка. Если неверно подключили и перегорели предохранители — это проблема клиента.

   А уже после этого спокойно, тихо и мирно объяснить клиенту — кто и что будет делать. Грузчики — проблема магазина. Подключение — проблема клиента.

   Но даже в том случае, если виноват клиент, можно предложить ему просто помочь — например, предоставить ему (платно, конечно, но за разумные деньги) машину и грузчиков, которые отвезут стиралку в сервис-центр. Да, это будет стоить некоторого напряжения для магазина в плане — договориться о машине, но с другой стороны — клиент будет чувствовать, что его не просто поставили перед фактом, а готовы помочь.

   Знаете от чего клиенты чаще всего устраивают истерику? От страха и непонимания — что же теперь делать? Помогите клиенту, объясните ему дальнейшие действия и это разрядит обстановку.

   Я не говорю, что нужно делать все за него или признавать свою вину — ни в коем разе. Нужно просто дать понять, что пусть даже клиент и виноват, но страшного ничего не произошло — есть машина, грузчики, СЦ и все знают что делать.

   Не спорю — могут найтись и неадекваты, которые все равно будут истериковать. В этом случае — «чим зміг — допоміг», если не устраивает — в порядке законодательства.

   Ну прям не наговорюсь сегодня, наболело видимо)

   Со своей стороны, Сергей, искренне хочу поблагодарить Вас за беседу. Всегда интересно и приятно общаться с человеком, который с одной стороны — разбирается в вопросе, а с другой — умеет аргументировано и вежливо доказывать свою точку зрения.

   Еще не считал, но результат видится мне как Вася-sucks - нет он работает, и даже зарабатывает и вроде бы все хорошо, но Петя на его фоне - монстр, с большими объемами))

   Гипотетически — могу согласиться, что Вы правы. К сожалению, это абсолютно реально — ведь покупают же клиенты в том же Фокстроте, в котором ни продавцов ни найти, ни показать ничего не могут, ни рассказать толком.

   Однако есть одно маленькое «но» — если завтра на голову упадет очередной кризис, то Вася за счет лояльности к клиентам переживет его тихо и спокойно, в то время как Пете придется драться за каждую продажу — сокращая точки, персонал и прочее.

Мечты... мечты. Вы все правильно пишите. Но раз вы уже начали про Украину. Приведите пример магазина.

Слишком распространенная проблема – товар на сайте интернет-магазина есть, покупатель совершает заказ, но обнаруживает, что на самом деле товара нет. Конечно, все понимают, что зачастую в этом вина не сотрудников магазина, а, например, поставщиков – но имидж страдает все равно у магазина. Как решать этот важный пул вопросов электронной коммерции – рассказывает Иван Портной, руководитель маркетплейсов Prom.ua, Tiu.ru, Deal.by и Satu.kz

Вопрос 1. Почему это плохо?

Если интернет-магазин регулярно имеет проблемы с реальным наличием товара – в эпоху web 2.0 обязательно возникнет массовая информация от покупателей об этом. Она отпугнет огромную массу новых клиентов.

И сами покупатели, несколько раз столкнувшиеся с этой проблемой, будут поисковые результаты с адресом вашего сайта принципиально избегать – как бы высоко ваши подстраницы ни оказались в выдаче.

Вопрос 2. А если описание отсутствующего товара приводит высокий трафик?

Многим покупателям кажется, что все отсутствующие товары магазины должны не только помечать пометкой «нет в наличии» – но и вовсе скрывать. Чтобы покупатель, например, воспользовавшийся фильтрами на сайте, не получил многостраничной выдачи результатов-товаров, почти каждый из которых помечен как «отсутствующий».

Однако, если мы посмотрим на ситуацию не со стороны покупателей, а со стороны магазина – мы увидим особые ситуации. А именно: товара временно нет в данном регионе у большинства поставщиков (или товар совсем устарел и не выпускается, но покупатель этого не знает) – но при этом покупатель скоро сам убедится в недоступности модели, которую он искал, и тогда будет готов удовлетвориться моделью с похожими характеристиками. При этом именно такие модели у магазина есть.

В этом случае стоит сохранять, не скрывать страницу продукта – конечно, с пометкой, что товара нет в наличии .

С точки зрения торгового бизнеса, если у вас уже нет iPhone 6, а есть iPhone 7 и есть модели, в чем-то похожие на iPhone 6 – перспективно сохранить страницу с описанием iPhone 6 и пометкой о его отсутствии, а на ней сразу дать заметные ссылки на страницы его аналогов , имеющихся у вас, а также на страницу с iPhone 7, который тоже может устроит искавшего шестую модель.

Но вначале нужно тщательно проверить: есть ли органический трафик по данной модели.

Если хороший трафик из поисковых систем на отсутствующую позицию есть – карточку товара стоит оставить .

Если трафик по этой позиции крайне слабый и появление данного товара малореально, подстраницу лучше отключить.

Вопрос 3. А если залить новый товар на страницы от отсутствующих товаров?

Бывает, что интернет-магазины при выходе новой модели известной марки и исчезновении у себя на складе старой модели – заливают новое описание и цену прямо на «старый» url, по которому находилось описание предыдущей модели. Контент-менеджерам кажется, что высокое положение в результатах выдачи, давно занимаемое страницей с этим url, сохранится.

Потом страница опять займет высокую позицию – но с точно тем же результатом, какой был бы у этого контента и на совершенно новом url.

Вопрос 4. А если у нас сомнения в информации от поставщиков?

Если магазин работает не с собственным складом или одним легко контролируемым поставщиком, а с большим пулом поставщиков и не уверен, есть ли у них данный товар сегодня в наличии – прямо под ценой стоит ставить пометку: «пожалуйста, уточните наличие этого товара – наш телефон: такой-то».

Кроме того, на маркетплейсах Evo.company и во многих других системах можно пользоваться функционалом «Складские Остатки». В этом случае поставщик время от времени сообщает, сколько экземпляров данного товара у него в наличии.

По этим цифрам менеджер магазина понимает: если экземпляров двадцать, а товар не очень ходовой , то он наверняка в наличии .

А если экземпляров единицы, а товар ходовой, то вполне вероятно, что товара у поставщика уже нет. И тогда можно использовать маркетинговый ход – помечать товар так: «осталось мало экземпляров, поспешите».

Вопрос 5. А если мы точно знаем, когда товар появится?

Если вам известно, когда отсутствующий товар появится снова – обязательно укажите эту дату в описании товара. И дайте возможность покупателю совершать на такой товар предзаказы – или оставлять свои данные для того, чтобы вы сами связались с ним при появлении товара.

Это же касается товаров, которые еще не выпущены, но ориентировочная дата запуска которых известна. Если это широко известная и ожидаемая модель – заведите заранее карточку такого товара, републикуйте новости об этой будущей модели, предоставляйте на нее возможность предзаказа.

И к моменту реального появления нового товара у вас, его подстраница уже приобретет высокие позиции в поисковой выдаче .

Если же срок до появления товара крайне мал – вы точно знаете, что товар будет через пару дней и уже указали эту дату на странице товара – то функция предзаказа не требуется. Очень многих покупателей такая дата устроит. Они сразу совершат заказ по обычной форме.

Вопрос 6. Если нас все-таки уличили в отсутствии товара, указанного как имеющийся?

Если прокол такого рода произошел – не объясняйте покупателю (особенно, в отзывах), что вы, мол, не виноваты, это все поставщики. Оправдания никому не нужны.

Лучше всего – сразу извиниться и признать: «да, наша вина, да, не успели обновить, вы нас, пожалуйста, простите, а мы в порядке компенсации предлагаем вам вот такую большую скидку на весь наш ассортимент!».

Только предложение большой скидки в порядке компенсации позволяет превратить человека из обиженного на вас критика, который будет ходить по интернету и вас дискредитировать – в лояльного покупателя, который может стать постоянным вашим клиентом.