Что должен делать руководитель проекта. Задачи и функции руководителя проекта. Особенности работы и требований к кандидату на данную должность в разных сферах

24.03.2019

Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Развитие бизнеса в нашей действительности строится по современным лекалам, стандартам организации и управления. Кто этот человек, который встает на переднем крае преобразующих мир событий? Кто ведет за собой временные коллективы к преодолению рутины и строительству нового? Это руководитель проекта, обладающий особыми чертами характера, владеющий специальными навыками и способный браться за уникальные задачи.

Должность "руководитель проекта". Как и кем назначается?

Меня часто спрашивают, что делает менеджер проекта, потому что эта роль настолько широка. Вот мое мнение о роли менеджера проекта. Это то, что руководители проектов делают весь день. Первой работой менеджера проекта является разработка большой идеи. Это не всегда было так. Не так давно руководители проектов ожидали получить полноценную идею, вероятно, полное деловое дело, и превратить это в план проекта, который может быть выполнен.

Сегодня роль менеджера проекта несколько изменилась, и вы, вероятно, столкнетесь с этим раньше и раньше, прежде чем он станет даже «проектом». В идеале вы ищете экспертов по предмету в каждой функциональной области, но вам также необходимо учитывать наличие. Руководители проектов не всегда могут получить необходимый персонал в команде, потому что эти эксперты заняты другими проектами. Если вы не можете дождаться, когда они станут доступными, вам придется работать с людьми, которые доступны.

Профессиональный менеджер уникальной задачи

Руководитель проекта (менеджер проекта, project manager, PM) – лицо, наделенное ответственностью и правами по руководству работами в рамках проектной задачи. Делегирование PM соответствующих полномочий производят инвестор или заказчик на основе контракта, существенные условия которого и KPI согласовываются еще на стадии разработки устава проекта. Менеджер прилагает усилия для создания благоприятных условий выполнения в согласованный срок и без превышения бюджета. Чтобы проект стал успешен, руководитель проектов обеспечивает:

Вам не понадобятся все, кто участвует в команде все время. Некоторым функциональным экспертам, таким как юристы или сотрудники прессы, нужно будет только присоединиться к команде в соответствующих пунктах на этом пути. Часть навыков управления проектами и управления ресурсами заключается в том, что вы даете им понять, что их задачи приближаются, а затем приносят их в быстром ходе проекта, как только их опыт необходим.

Организация того, что должно произойти

Во время начала проекта и ранних стадий запуска вы будете работать с вашей командой, чтобы точно определить, что нужно сделать. Это предполагает определение четкого определения работы и обеспечение того, чтобы все понимали цели. Это стоит формулировать все это с точки зрения стоимости бизнеса или преимуществ: другими словами, объясните, почему вы приступаете к этой новой работе.

видение проекта как объекта управления, понимание его особенностей;
анализ, учет интересов и управление отношениями со стейкхолдерами проекта;
снижение неопределенности уникальной задачи за счет процедуры планирования;
ресурсную базу проектных мероприятий;
защиту проектных решений и отчетность перед куратором и заказчиком;
привлечение и отдельных исполнителей к выполнению работ;
контроль за ходом выполнения работ;
анализ проектных событий на предмет своевременности, качества, отклонений;
составление прогнозов и коррекцию планов;
и архивирование документации.

По существу, представленный выше список и есть основные функции РМ. Формально должностные обязанности менеджера начинаются с издания приказа об открытии проекта. Фактически его работа начинается уже задолго до выпуска документа. Действия РМ связаны, в первую очередь, с куратором, который и вовлекает будущего проектного руководителя в процесс инициации и запуска проекта. Куратор всегда заинтересован при наименьших усилиях получить лучший результат. Поэтому ему нужен разумный и результативный руководитель проекта.

Теперь вы собрали свою команду, и вы все знаете, что вам нужно достичь вместе, задача менеджера проекта - обеспечить, чтобы вся команда работала вместе, чтобы достичь этого. Успешное руководство командой означает переговоры о вызовах разногласий, конфликтов и всегда быть в курсе коммуникаций. Вы должны делать отличную работу, даже когда время тяжелое. Это также включает в себя коучинг, обучение, наставничество и развитие людей, которые работают над проектом, даже если они не работают напрямую для вас.

Должностная инструкция РМ

Это накладные расходы, которые часто забываются в проектах, но помните, что люди работают лучше, если чувствуют, что их уважают и поощряют делать свою лучшую работу. Если вы можете сделать свой проект местом, где люди растут и развивают новые навыки, тогда люди захотят работать с вами.

РМ, в свою очередь, заинтересован во внятном и доверяющем ему кураторе. Для него куратор – понятный, единый канал эскалации возникающих проблем. Опытный менеджер заранее знает, что проблем и затруднений в проекте не избежать. И для того чтобы оперативно исключать сложности при их возникновении, PM желает не по «кабинетам пороги оббивать», а обращаться только к одному руководителю.

Ведущая команда также включает в себя создание и управление сотрудничеством с командой. Это может быть через инструменты для управления проектами в Интернете или встречи с глазу на глаз, или что-то среднее между ними. Сотрудничество и создание чувства «команды» помогут вашим ресурсам проекта справиться, когда в проекте возникнут конфликт или трудные времена, такие как крайний срок, который внезапно выдвинут.

Проекты стоят денег, и возможность стать ключевым навыком для менеджера проекта. Однако ваша роль не заканчивается. Вы должны иметь возможность управлять деньгами и контролировать затраты на проект в будущем. Работая с экспертами по тематике, убедитесь, что они являются всеобъемлющими и полными. Используя свой бюджет, чтобы объяснить спонсору проекта и проясните, сколько будет стоить проект.

Разработка оценок, которые охватывают все задачи и ресурсы проекта.
Используя ваши оценки для создания бюджета проекта.

Затем, в течение всего проекта, вы можете управлять своими расходами за счет точного контроля затрат.

Куратор как представитель высшего руководства должен быть открыт для контактов с менеджером проекта. Он понимает, почему руководитель проекта пришел к нему, находит время посидеть с ним, обсудить, подсказать и где-то помочь. Это немного, но очень важно, в том числе и психологически. Надо понимать, что оба звена: и куратор (иногда директор по развитию), и PM составляют руководство проектами на предприятии. В крупных и средних компаниях к нему относят также и руководителя офиса проектов.

Трудности работы руководителя проекта

Это предполагает сравнение того, что вы тратите в реальной жизни, на оценки и бюджет проекта, которые вы собрали вместе. Надеюсь, они не слишком далеки друг от друга, но если вы заметите тенденцию к слишком большому или неправильному подсчету, то вы будете достаточно ранены, чтобы исправить это, если повезет. Вы можете только исправить то, что вы заметили, поэтому важно контролировать стоимость.

Профессиональный менеджер уникальной задачи

Совет эксперта: Хороший контроль затрат включает в себя больше, чем просто отслеживание расходов. Вы также должны контролировать объем работы, выполняемой в проекте. Это комбинация денег и завершенных заданий, которая дает вам представление о том, тратит ли проект больше средств.

Центральное место PM среди участников проекта

Должностная инструкция РМ

Менеджер проекта – это не столько должность, сколько роль, которую берет на себя сотрудник или внешнее лицо, призванное реализовать уникальную задачу. Нужно учитывать, что функциональный работник, приписанный к конкретному подразделению, службе, зачастую выступает руководителем проекта и даже не одного. Это в современном бизнесе вполне естественно. Потребности менеджмента развития приводят к тому, что проектная архитектура выделяется в структурах компаний в отдельную организационную надстройку.

Возьмем одно прямо: в то время как спонсор проекта существует для гигантских решений, вы являетесь руководителем проекта и отвечаете за большинство решений, принятых по проекту. Даже если вы не принимаете решение, вы будете предлагать рекомендацию о том, какое решение вы думаете, какой должен предпринять спонсор, потому что у вас есть все подробности и они потратили на это время, и у них может не быть возможности сделать это что.

Не так давно в литературе по управлению проектами говорилось о «управлении заинтересованными сторонами». Сегодня признано, что вы не можете «управлять» заинтересованной стороной. Это наивно и немного оскорбительно предположить, что мы говорим об «привлечении» их вместо этого.

Если такое происходит, то и потребность в профессиональных PM также усиливается. Соответственно, появляются выделенные штатные единицы со всеми вытекающими последствиями: профессиональный профиль, должностная инструкция, система оплаты труда и т.д. По конкретному проекту приданные полномочия, ответственность описаны в уставе. Расширенные требования к правам, обязанностям, умениям и навыкам, образованию и другим параметрам фиксируются в специальном документе, которым является должностная инструкция PM, пример которой представлен далее.

С практической точки зрения, задействованные инструменты не изменились - это просто риторика и отношение, которое отличается. Вы по-прежнему будете определять, какие заинтересованные стороны находятся в проекте, и являются ли они особенно влиятельными или влиятельными в отношении работы, которую вы выполняете. Разработайте план коммуникации и воплотите ее в жизнь.

Предоставить цели проекта

Взаимодействие с заинтересованными сторонами означает работу с людьми, затронутыми проектом, чтобы они понимали происходящие изменения. Читайте дальше. Вы сделаете это с участием своей команды, и это то, к чему все до сих пор работало. Быть способным эффективно выполнять то, что вы обещали, зависит от того, насколько ясен, что это должно быть. Вам необходимо документировать ключевые факторы успеха и меры, которые будут использоваться для оценки того, достигли ли вы того, что вы намеревались сделать.

Пример первой части должностной инструкции проект-менеджера

Должностная инструкция, основная часть которой размещена в настоящей статье, также предписывает требования к социально-профессиональному профилю проект-менеджера. Как правило, это специалист с высшим экономическим или техническим (по профилю проекта) образованием в возрасте от тридцати до сорока лет. Он должен иметь опыт руководящей работы в менеджменте операционного или общего профиля (не менее 3 лет). Должностная роль PM выставляет условия к личным качествам руководителя: стрессоустойчивость, целеустремленность, предприимчивость, коммуникабельность и прагматичность. Чтобы полноценно выполнять обязанности, руководитель проекта должен уметь следующее.

Это должно быть указано в документе инициирования проекта или проекта. Поэтому должно быть относительно просто посмотреть, каковы эти цели - менее просто убедиться, что вы их доставляете. Итак, вы только что получили свою первую работу по управлению программой? Или вы хотите знать, является ли переход к управлению программой выбором карьеры, который вы должны сделать? Поздравляем, вы в нужном месте!

Управление программой не такое же, как управление проектами

Управление программой - это полезный и хорошо оплачиваемый выбор карьеры. Но это может быть и сложной задачей. Вот 10 вещей, о которых должен знать каждый новый менеджер программ перед началом роли. Управление проектами, как правило, принимается за планирование работы, организацию задач и ресурсов, контроль процесса и достижение конкретной цели.

Маневрировать в «плотном» потоке проектных событий, опираясь на знание законов и регламентов сферы финансов, экономики, техники и технологий.
Легко переходить от локальных, очень конкретных вопросов задачного контекста на тактический и стратегический уровень функций управления, проявляя порой недюжинную эрудицию и интеллектуальную гибкость.
Демонстрируя политическую прозорливость, выстраивать гармонию между интересами индивидуальных исполнителей и всей команды, между стейкхолдерами разных уровней и ценностных ориентаций.
Предъявлять окружению такие добродетельные качества, как справедливость, тем самым сплачивая команду без необходимости идти на поводу у коллективных и частных манипуляций.
Проходить по «лезвию бритвы» между требованиями безупречности от команды и готовностью в нужный момент принять от нее результат более низкого уровня.
Держать общую ценность и цели в фокусе внимания команды с тем, чтобы она регулярно мобилизовалась на едва различимый изначально успех.
Быстро восстанавливаться после стрессов и, как ни в чем не бывало, добиваться своего, несмотря на трудности.
Многое и многое другое…

Показатели результативности проект-менеджера

Должностные функции и вытекающие из них обязанности являются общим базисом настройки PM на результат проекта. Гораздо лучшим ориентиром служат для мотивирования менеджера цели, продукт, задачи проекта. Исходя из критериев успешности уникальной (проектной) задачи, формируются ключевые показатели результативности (КПР или KPI). Ниже приведен традиционный перечень KPI в порядке снижения их применимости:

Независимо от того, открывают ли они новый офис, запускают новое приложение или строят Олимпийский стадион, проекты имеют определенный старт, середина и конец и четкий набор целей. Вам по-прежнему нужно, чтобы люди организовывали задачи, управляли ресурсами, работали через процессы и т.д. Но они сообщают вам в качестве менеджера программ. Гораздо меньше отменяется выполнение задач по плану проекта, но гораздо больше стратегических и взаимосвязанных работ.

Управление программой состоит в том, чтобы сохранить целые трансформационные изменения в пути, чтобы со временем сделать что-то ценное для организации. Без того, чтобы кто-либо выступал в качестве менеджера программ, все, что у вас есть, - это серия проектов, поставляемых в произвольные моменты времени и без единой темы. Менеджер программы - это человек, который объединяет все это.

чистая прибыль от проекта;
прибыль от срока определенной продолжительности коммерческой эксплуатации объекта;
сумма отклонения от планового бюджета (попадание в бюджет);
отклонение по времени от срока завершения проектной задачи ее исполнением (попадание в сроки);
размер просроченной дебиторской задолженности покупателей продукции проекта;
объем продаж новой продукции в тестовый период в стоимостных единицах;
объем продаж новой продукции в период вывода на проектную мощность;
объем продаж в количественных единицах;
широта применения новой технологии, продаж новой продукции;
маржинальный доход от проекта;
доля стопроцентно выполненных подзадач исполнителями;
число отрицательных оценок пользователей результатов проекта по отчету заданного формата;
KPI, напрямую связанный с формулировкой проектной задачи, в прямой связи с критериями ее успешности.

Примерами последнего KPI могут быть показатели, взятые напрямую из количественных параметров не только задачи верхнего уровня, но и декомпозированных подзадач. Например, снижение времени ожидания, снижение количества жалоб, уменьшение оттока клиентов, привлечение числа новых покупателей и т.п. Здесь весьма благодатно могут быть применены практически все средства BSC (системы сбалансированных показателей).

Программы по своей сути являются неопределенными. Хотя вы можете знать, что такое большая картина, это просто заявление о видении, когда вы начинаете. Вы начнете с подробного планирования того, что знаете, и создайте картину того, как решить все остальное, по мере приближения. Постепенно расширяйте горизонты планирования и доставки, пока вы не сможете идти дальше.

Периодически блокируйте время для планирования следующих шагов. Вы также можете использовать эту возможность, чтобы убедиться, что вы все еще находитесь на пути к достижению бизнес-ценности. Хотя проект может закончиться через год или около того, программы могут растягиваться и продолжаться.

В данной статье нами была рассмотрена центральная фигура проектного управления – project manager. Многообразие направлений проектной деятельности, тип организации компании диктуют совершенно разные подходы к таким управленческим элементам, как функции, должностные обязанности, профессиональный профиль PM. В первую очередь, все это необходимо куратору проекта и сотруднику службы персонала. Проект-менеджеру это также важно. А еще более важным для него является, какие ему приданы ресурсы, предоставлены полномочия и выставлены показатели. Таков полный комплекс организационно-мотивационных средств в применении к ключу успеха в проекте.

Руководители программ должны защищать свою команду от выгорания. Вы не можете работать на максимальной скорости в течение этого времени, поэтому убедитесь, что ваши сотрудники получили достаточный простои. Это должно быть как периоды более спокойного времени при работе с меньшим количеством результатов, так и достаточное время от офиса для отпуска.

Что нужно указать в резюме кандидату на данное место

Регулярно обращайтесь с больничным листом, следите за своими отчетами о сверхурочных и будьте настороже к тому, что благосостояние вашей команды имеет первостепенное значение, если вы хотите сократить потерю и сохранить своих талантливых людей в течение всей жизни программы.

Должность руководителя во все времена считалась престижной. Этот труд всегда востребован и хорошо оплачивается, но для многих людей это не самое главное. Для умелого руководства требуется «солидный багаж», состоящий из опыта, знаний, таланта и определенных человеческих качеств. Владелец такого «багажа» достоин уважения и пользуется авторитетом в обществе.

Когда вы отправляете программу с датой завершения, вам нужно управлять темпом работы. Трудно сохранить импульс на протяжении нескольких лет, поэтому ваша роль менеджера программ заключается в том, чтобы жонглировать приоритетами и проектами, чтобы регулярно получать измеримые результаты.

Квалификационные и личностные требования

Смешайте быстрые победы и неуклонный прогресс в направлении более крупных целей. Это помогает команде понять, что вы продвигаетесь вперед и убедитесь, что есть некоторые более короткие истории успеха, которыми можно поделиться. Наконец, это помогает инвесторам и исполнительной команде понять, что есть прогресс.

Проект, не зависимо от сферы деятельности, представляет собой достижение цели. Насколько успешным будет результат, какое время и затраты понадобятся для его реализации зависит от умелого руководства.

Есть основное правило: чем раньше команда во главе с лидером вовлекается в проект, тем больше они смогут сделать для его выполнения.

Программы часто доставляют что-то новое, уникальное или преобразующее для организации. Одна из проблем работы над такими инициативами заключается в том, что у вас, вероятно, нет навыков, необходимых для выполнения всех задач и проектов. Ваша работа в качестве нового менеджера программы - обеспечить, чтобы вы могли повышать, переучивать и развивать людей, которых у вас есть, чтобы вместе вы могли удовлетворить все требования к ресурсам.

Особенности работы руководителя проекта в строительстве

Там могут быть некоторые области, где вам нужен только определенный ресурс в течение ограниченного периода времени. Например, вы не собираетесь обучать одного из своих сотрудников тому, как быть водителем грузовика для вилочного погрузчика, если это навык, который вам нужен всего на одну неделю, выгружая что-то. Но если вы измените то, как управляется онлайн-присутствие вашей компании, вероятно, было бы полезно иметь навыки разработки веб-сайтов в доме, а также некоторые знания о социальных сетях или поисковой оптимизации.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

(Москва)

(Санкт-Петербург)

(Регионы)

Это быстро и бесплатно !

Что подразумевает данная должность? Ее актуальность и развитие

Руководитель (или менеджер) проекта – понятие в России довольно новое. Иногда в организацию на вакансию «Руководитель проекта» требуется начальник отдела либо .

В итоге многие компании не могут правильно сформулировать свои требования к кандидату, и поиски достойного претендента занимают много драгоценного времени. Так что же необходимо знать и уметь проектному руководителю?

Данная профессия стала набирать популярность в ХХ веке, в период роста и развития экономики, несмотря на то, что лидеры и вожди существовали значительно раньше.

На сегодняшний день эта должность является востребованной во множестве отраслей :

Строительство;
Финансовая деятельность;
Страховые компании;
Фармацевтическая отрасль;
Спорт;
Информационные технологии.

Проект – это задача с началом и финалом, условием и окончательным результатом. Решить эту «головоломку» так, чтобы заказчик остался доволен – основная цель проектного руководителя.

Как правило, методы решения заказчика не интересуют, для него важен результат и выполнение установленных им требований :

Сроки выполнения, ограниченные по времени.
Заложенный бюджет и человеческие ресурсы.
Качество.
Дополнительные условия на усмотрение заказчика.

Перед тем, как приступить к выполнению проекта, руководителю необходимо обдумать и просчитать все нюансы. Только будучи уверенным в способности удовлетворить все требования заказчика и не понести собственных убытков, стоит браться за работу.

Итак, проектный руководитель – это главный специалист , ответственный за все процессы и успешный итог внедрения проекта.

Квалификационные и личностные требования

Требования к претенденту на должность руководителя проекта (далее РП) напрямую зависят от деятельности организации – заказчика.

Однако существуют общие критерии отбора:

Наличие высшего профильного образования, желательно дополнительное образование: менеджмент, маркетинг; при необходимости специальные допуски.
Опыт работы по специальности не менее года.
Хорошие профессиональные навыки и знание отраслевого рынка.
Способность работать с большим количеством информации; с проектными и техническими документами.
Коммуникабельность: опыт в ведении переговоров и деловой переписки.
Опыт работы в качестве руководителя, способность мотивировать и вовлекать в работу исполнителей.
Амбициозность и лидерская позиция.
Аналитический склад ума, способность быстро реагировать на обстоятельства и принимать верные решения.
Высокая работоспособность и устойчивость к стрессам.

Проектный руководитель редко работает один. Главным его достижением является создание квалифицированной команды и правильное распределение обязанностей среди ее членов. Основная цель руководителя проекта – привести свою команду к успешным результатам и получению прибыли.

Чаще всего, уход из организации лидера влечет за собой потерю всей команды.

Если Вы еще не зарегистрировали организацию, то проще всего это сделать с помощью онлайн сервисов, которые помогут бесплатно сформировать все необходимые документы: Если у Вас уже есть организация, и Вы думаете над тем, как облегчить и автоматизировать бухгалтерский учет и отчетность, то на помощь приходят следующие онлайн-сервисы, которые полностью заменят бухгалтера на Вашем предприятии и сэкономят много денег и времени. Вся отчетность формируется автоматически, подписывается электронной подписью и отправляется автоматически онлайн. Он идеально подходит для ИП или ООО на УСН , ЕНВД , ПСН , ТС , ОСНО.
Все происходит в несколько кликов, без очередей и стрессов. Попробуйте и Вы удивитесь , как это стало просто!

Должностные обязанности и функции

Для успешного выполнения работы необходимо четко знать свои функциональные обязательства.

Проектный руководитель (РП) может быть зачислен в организации, либо являться сотрудником. Обязанности первой категории продиктованы должностной инструкцией предприятия, для второй – предусмотрены условиями контракта.

В любом случае обязанности будут зависеть от направления деятельности и служебной необходимости, однако существуют общепринятые стандарты.

РП обязан :

Осуществлять контроль над соблюдением условий проекта: качество, сроки, бюджет и т.д.
Согласовывать с заказчиком планы и ключевые требования к проекту.
Составлять, контролировать и вести соответствующую документацию (планы, финансовые отчеты, технические задания и т.д.)
Ведение переговоров со смежными структурами.
Организовать проектную команду, распределять обязанности внутри нее. Осуществлять руководство и контроль над работой команды (проводить коллективные собрания и планерки).
Участвовать в разработке детального .
Предотвращать и разрешать конфликтные ситуации среди участников проекта.
Просчитывать все возможные отклонения и форс-мажорные обстоятельства.
Контролировать своевременное предоставление необходимой информации и материалов всем участникам проекта.
Осуществлять гарантийное обслуживание проекта на всех этапах выполнения.

Проектный руководитель должен знать как свои обязанности, так и каждого участника проекта. Иначе качественно контролировать ситуацию будет просто невозможно.

Права

Помимо обязанностей у РП есть права, которые так же определяются должностной инструкцией либо условиями контракта.

имеет право :

Умелый РП, ставший настоящим лидером проектной команды способен выстроить рабочий процесс так, что время выполнения работ пролетает не заметно, а коллектив постоянно готов на трудовые подвиги и не знает усталости. Такие показатели непременно приведут к успеху всех участников проекта.

Ответственность, возлагаемая на данную должность

Руководитель, управляющий проектом, несет установленную законодательством и предусмотренную условиями проекта ответственность за:

В зависимости от рода деятельности число и содержание пунктов может меняться, но обязательно в рамках действующего законодательства. Информация об ответственности РП, наряду с правами и обязанностями должна быть представлена в виде документа и подписана ответственным лицом. Не стоит легкомысленно относиться к формальностям, когда речь идет об ответственности, ведь в процессе работы могут произойти негативные события, и никто от этого не застрахован.

Хороший руководитель успехи приписывает команде, а промахи себе. Способность понести ответственность – важная черта лидера. Только осознав собственные ошибки, можно их исправить и не допустить в будущем.

Что нужно указать в резюме кандидату на данное место

Любая карьера начинается с подачи , и от этого первого шага зависит очень многое. Каждый соискатель, желающий получить должность, старается преподать себя в виде «вкусной конфеты», но не у всех получается.

Претенденту на роль проектного руководителя, помимо стандартных персональных данных, непременно надо сообщить работодателю :

Перехваливать себя все же не стоит, указывать надо только правдивую информацию, в которой работодатель сможет убедиться. Здесь опять же все зависит от его запросов, то есть указать нужно то, что хотят увидеть. Рекомендуется посидеть на сайтах компании работодателя, изучить специфику, внимательно прочитать требования к соискателю.

Особенности работы и требований к кандидату на данную должность в разных сферах

Информационные технологии

Данная область подвержена постоянным изменениям, поэтому для РП наиболее важным качеством является способность идти в ногу со временем и быстро ориентироваться.

Основная цель руководителя в этой сфере – способность к самообразованию и умение обучать свою команду.

Строительство

Здесь помимо строительного образования необходимы навыки юриста и финансиста, а так же знание офисных программ Смета.ру, Автокад и др, умение читать сметы и чертежи, знание архитектуры. Способность к прогнозированию и планированию.

Интернет

В этой области необходимы: уверенное пользование ПК, умение создавать сайты и заинтересовать их посетителей. Личностные качества: коммуникабельность, остроумие, дар оратора и аналитический склад ума. Согласно статистике 65% руководителей интернет проектов владеют английским языком. Способность к прогнозированию и эффективному мониторингу.

Разумеется, любой руководитель должен уметь общаться с людьми, так же он является лицом, мозгом и сердцем проекта. Большинство РП считают свою деятельность стилем жизни и отсутствие интересного проекта для них – творческий голод. Их работоспособность вызывает уважение, а успехи достойны аплодисментов.

О том, кто такой руководитель проекта в сфере ИТ, рассказано в следующем видеосюжете: